视频片段展示现场效果
需求:
1新员工实为转岗的有一定经验的集团员工,希望培训要能适应高认知员工,不要太浅白太降智太俗套
2要吸引参与,而不是要求参与.让不认识的员工之间自发,主动,积极互动而不尴尬
3小组有竞争机制但不要太激烈的争锋,要趣味赢,和谐赢,分享赢,最后共赢
4当场产出的结果:
(1)气氛活跃生命力强
(2)成员之间已经相互熟悉
(3)团队感认同感
(4)结合自我和现场的体验思考总结出:
沟通方面如何达成共识,协作方面如何快速高效,企业文化方面的共识
过程:
1开场高知同事们比较不活跃,在静观其变.通过2人一组的活动和混在群体中的隐性互动等不被专门被关注的游戏打开局面,气氛升温.
2沟通力培训:倾听能力,思维的多元性,同理心立场的理解能力,感知肢体语言并在身心情感层面沟通等能力
3利用以上沟通协作的原理,呈现培训效果:感知现场的培训体现哪些企业文化和团队精神,共同编导演在小剧场展演出来.
(体验式活动我们每次都准备2-3套方案在过程中根据当下参与者的反应来调整)
结果:
1笑声几十次,让企业惊艳高认知高技术产业员工的热情与表现力
2反思总结利用的4F表格,每个人深切的升华了体验:
\--“团队之间需要互补”
\--“事物的发展要不断将新信息纳入考量”
\--“每个人对同一件事物的理解有差异,需要沟通确认”
\--“感受到眼神交流可以传递很多信息”
\--“认可别人的表述,加入自己的观点,共同将故事说完”
\--“具体到每一步都要详细再详细,帮助团体的每一个人找到定位, 作出贡献,呈现出leader的想象之景”
\--“让我更期待后续的活动”
参与者总结上墙
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雅为致⼒于应⽤戏剧帮助国⼈提升生命力和幸福感，好好成为⾃⼰
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