规则介绍:
一人一句话完成一个故事,
不要小看这么简单的规则,暴露的是深度倾听,倾听逻辑,倾听感情,以及开创性的回应,逻辑自洽和人际理解等复杂能力
培训应用:
培训师要非常感知现场的实际情况予以引申和引导,在沟通和协作中看出职场综合素质:
1应变力:隐喻要接纳当下适时作出自己最好的贡献,人生和团队都是每个人只能贡献自己的小增量,大环境的不确定性是确定的,接纳当下才能改变当下
2沟通力:是否深度倾听理解前人所有语言信息比如
A:“今天我带了伞”
B:“然后我去上班,”
C:“这时候我想吃麦当劳,”
D要深度倾听以上所有人的信息整合潜在的关联说出自己的信息增量,不然大家就一盘散沙各自为政,貌似很好,但是没有达到故事性的目标
D可以说:“因为我想到了上一次吃麦当劳还是同事rebecca下雨天约我谈心, 让我压力缓解了不少“把以上的故事都串联起来才是深度倾听,
2心理学应用于领导力
一个故事情节，其实有上亿种接续可能。
你第一反应选的那种，往往藏着最惯性的思维模式——脑神经科学认为，这种即兴反应，都是长期经验和过往习性形成的神经回路。
比如前面人说“这时候他遇到了很大的危险”，有人会想到“机遇”，有人只看到“危机”。
你在故事里怎么想问题，放到工作和生活中，大概率也是同样的思路。
大家在欢乐的氛围里，不会介意暴露自己的真实想法，却恰好展现了思维惯性和行事风格，这些都是自我觉察的关键切入点。
领导力从来不是背几个模型就够的，最难的是认清自己；
在自我认知的基础上，提升软能力才更有方向。
培训收益:
打破传统培训的沉闷感，不用坐听枯燥理论，在轻松编故事的过程中就能学能力。
强制要求深度倾听很难，大道理都懂,让员工现场露馅,帮团队改掉“只顾自己说、不听他人讲”的沟通陋习。
让跨部门员工快速熟悉彼此，减少沟通壁垒，后续协作更顺畅。
助力管理者看清自身思维惯性，找到提升领导力的精准方向。
发现团队里的“衔接型人才”，这类人往往是团队协作的核心纽带。
帮不爱发言的员工放下顾虑，在故事接力中自然表达，增强团队参与感。
激发团队创新思维，不同人的想法碰撞，能打破单一的工作思路。
缓解职场压力，欢乐的互动氛围能释放培训疲惫，提升团队幸福感。
让团队更懂彼此的思维逻辑，减少因“认知错位”导致的工作内耗。
加速新员工融入，不用刻意社交，通过故事互动就能快速拉近和老员工的距离。
帮团队建立“协作共赢”的意识，明白个人贡献要融入集体目标才更有价值。
培训师可通过员工的故事接续方式，精准识别团队沟通、协作的痛点，后续针对性优化培训内容。
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