企业痛点：
中层管理者就像夹心饼干,既要“向上管理”又要“向下安抚”
被高层高屋建瓴的激进KPI和基层严重内耗的团队状态来回拉扯。
最近，雅为企业剧场在一家正处于业务攻坚期的互联网领军企业，
进行了一场名为《西游记 · 狮驼岭的倒计时》的戏剧工作坊。
以下是这次实战的复盘笔记。
01 项目背景：高压指标下的“习得性无助”
该企业当时正处于Q4末期的关键冲刺阶段。
现状：
部门周会上，领导在台上慷慨激昂谈远景，
员工在台下低头沉默看电脑。
这种“无声的能量失衡”让业务进度并没有实质性的进展。
02 客户需求：从“情绪宣泄”到“风险共担”
客户找到雅为时，希望通过戏剧解决三个核心痛点：
1. 改变个人本位：
提升基层的认知格局,不能只从自己的小视角看问题。
2. 赋能中层管理：
提升中层作为“翻译官”的能力，
既能向上管理预期，又能向下疏导压力。
3. 重建团队信任：
在极限压力下，找回那份“为了取经（共同目标）”的初心和内驱力。
03 案例实施：狮驼岭脚下的“真实演习”
【破冰游戏：能量探测仪】
通过简单的戏剧肢体互动，让大家直观感受到彼此的能量状态。
轮流扮演高能量的倡议者,中间的维系者,
和底层的执行者的角色,能对不同角色有高度同理心
【场景重现：一场关于“强行翻山”的辩论】
我们打乱分组(重要)，让一部分基层员工扮演孙悟空，
让中层员工为主的扮演唐僧，
让高层员工在扮演猪八戒的组里。
大家站在对方的“鞋子”里，感受那种“目标压力”与“生存压力”的极限碰撞。
【核心技术：翻译官技巧】
在戏剧复盘中，我们引导扮演“悟空”的中层练习如何翻译不同层级的语言,
向上向下赋能:
在每个阶段,分小组锤炼孙悟空的话术,
并在其他小组的唐僧和猪八戒身上实验效果,
得到最终的一些有效体验和理论成果。
04 案例成果：从“内部撕裂”到“同步呼吸”
通过这场“西游戏”，学员们反馈了三个维度的改变：
1. 同理心的物理触感：
通过换位扮演,觉得“如果是我的话我也这样”,能够切身处地的理解他人
2. 沟通技巧的改变：
学会用对方的立场和语言,把自己的信息传到
3. 内驱力和团队和谐效能：
这种基于“体感”的共识，团队达到了一次愉快的集体破冰和融合
未来的企业培训只有两种：教人用机器，让人成为人。
人的复杂性无法通过算法破解，
只能通过剧场式的深度感知来当场练习、当场提升。
雅为企业剧场这十年，只做一件事：
拆掉心里的墙，拆掉思维的墙，让改变真实发生。
如果您也希望通过“企业剧场”提升团队在极限压力下的协同能力：
请在后台回复您的联系方式，
预约您的专属企业内训。
雅为企业剧场:让改变，真实发生。
雅为致⼒于应⽤戏剧
帮助企业提升竞争力，个人提升软实力
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