最近给一家线上教育产品的研发部培训,
《创新训练与高效研发》戏剧工作坊
下午用的迪士尼引导法,
原来产品策略研发路径要反复讨论很久,
但是通过上半天的创意思维训练,
下半天的迪士尼引导方法,大家就达成一致:
对策略,路径,风险有了清晰的预览认知:
全程不伤感情、不激发冲突，实现真正高效产出,
节约了半个月到一个月的各种汇报分析讨论,
非常高效;
这里分享给你和你的团队,
可用于所有部门包括营销等部门的项目策略执行研讨:
核心机制：三大视角的极致切换
在会议中，我们要求团队成员在特定的时间段内，
只能“扮演”其中一种角色(重要)：
1\. 梦想家 (The Dreamer) —— 愿景视角
2\. 实干家 (The Realist) —— 行动视角
3\. 批评家 (The Critic) —— 风险视角
实战演练：如何引导一场“不内耗”的共创会？
在实际的引导工作坊中，
为了达到“快速高效”的目的，
我们可以采用物理空间切换+团队轮换的机制。
第一步：分组与“梦想家”时刻
将参会人员分为三个小组，
每个小组面前放置一块白板/大白纸。
首先，利用一些戏剧游戏或创新思维训练，
激发大家的创造力。
随后，要求所有小组在自己的白板上，
只以“梦想家”的视角，
毫无保留地写下所有的研发点子和创意。
第二步：空间轮换，化身“实干家”
当点子写满后，进行轮换。
例如，第二组离开自己的座位，来到第一组的白板前。
此时，物理空间的切换会强行改变大脑的思考模式。
第二组看着白板上满满的创意，
需要立刻转换为“实干家”视角，
为这些点子写下具体、详细、以行动为导向的可执行步骤。
第三步：再次轮换，召唤“批评家”
接着进行下一轮换。
第三组来到这块既有创意、又有执行步骤的白板前，化身“批评家”。
他们需要用挑剔的眼光，
指出方案中不可能达到的结果、不切实际的环节，
并进行充分的风险预警。
第四步：方案整合，成果落地
当三张纸都经过了三轮视角的洗礼后，
引导者将综合三组的不同想法，剥离情绪，专注方案，
最终梳理出一条完整、客观、可落地的整体研发/项目路径。
为什么这套方法能实现“降本增效”？
1. 物理切换代替大脑内耗：
很多时候，我们无法在同一个座位上同时兼顾创新和严谨,
讨论得非常发散,同时不同角度思考消耗了大量时间。
通过站立、走动和更换白板，
用物理空间的转移来辅助大脑模式的切换，效率倍增。
2. 对事不对人，消除情绪对立：
传统的评审会往往容易激发情绪,变成“人身攻击”。
而在轮换机制下，
批评家是在对“另一个团队留下的白板”进行挑刺。
批判阶段是团队对团队，不涉及个人。
这完美避免了为了面子而自圆其说，
不伤感情，也不会造成内部对立。
3. 成果显性化：
半天的时间，从发散到收敛，从创意到排雷，
全员参与共创，
直接带着切实可行的落地方案走出会议室。
在雅为企业剧场的实战培训中，
我们始终强调用最生动、
最贴合人性的方式来解决组织管理问题。
下一次你项目启动会，不妨试试这套方法，
让会议告别冗长与争吵，真正实现当场见效！
也欢迎联系我们,
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